SVC: Die Corona-Krise hat vielerorts das Leben auf den Kopf gestellt. Wie sieht Ihr Alltag in diesen Zeiten aus?

Ulf Heule: Die Kunden der HEULE Werkzeug AG sind grösstenteils in der Automobil- sowie Luftfahrtindustrie tätig. Da diese Branchen besonders stark betroffen sind, spüren wir die Corona-Krise und deren Auswirkungen in unserer täglichen Arbeit. Seit mehreren Monaten gilt für unsere Mitarbeitenden teils Kurzarbeit...

Lesen Sie mehr über den Büroangestellten Herrn Graber, der dieses Mal Bilanz über das zurückliegende Jahr zieht. War es für Graber ein ernüchterndes oder gutes Jahr? 

Profitieren Sie von den  «5 Learnings» von Andrea Berlinger Schwyter, die ein Familienunternehmen mit bewusstem und offenem Umgang mit eigenen und fremden Fehlern führt.

SVC: Die Corona-Krise hat vielerorts das Leben auf den Kopf gestellt. Wie sieht Ihr Alltag in diesen Zeiten aus?

Andrea Davaz: Wir pflegen in unseren Betrieben grundsätzlich eine Kultur des raschen, informellen und persönlichen Austauschs. Diese Art der Kommunikation ist mit diversen Mitarbeitern im Home Office natürlich erschwert. Entsprechend ist der Alltag heute viel stärker «gefüllt» mit Telefon- und Videokonferenzen...
 

Treppe oder Lift?
Ganz klar Treppe.

SVC: Die Corona-Krise hat vielerorts das Leben auf den Kopf gestellt. Wie sieht Ihr Alltag in diesen Zeiten aus?

Bruno Schefer: Als systemrelevantes Unternehmen spielen wir in der aktuellen Krise für unsere Kunden im Schweizer Gesundheitswesen eine zentrale Rolle. Wir versorgen sie mit den dringend benötigten Schutzartikel, um das Gesundheitspersonal und die Patienten zu schützen. Tagtäglich liefern wir Material an hunderte Schweizer Gesundheitsorganisationen...

Learning 1: Neugier behalten und ständig dazulernen
«Nichts ist so beständig wie der Wandel», sagte schon Heraklit, und der lebte bereits vor Christus. Heute gilt seine Weisheit mehr denn je, rascher Wandel ist zu einer unserer grossen Herausforderungen geworden.

Treppe oder Lift?
Treppe.

Mit der "falschen Hand" die Zähne putzen und weitere Empfehlungen von Michael Fahrni (57), Geschäftsführer beim Swiss Venture Club und Präsident der SVC Stiftung für das Unternehmertum. 

«Es werden sich neue Chancen bieten».

Was wird in der aktuell turbulenten Zeit der Platz des SVC, als grösstes Netzwerk für Klein- und Mittelunternehmen (KMU) in der Was wird in der aktuell turbulenten Zeit der Platz des SVC, als grösstes Netzwerk für Klein- und Mittelunternehmen (KMU) in der Schweiz, sein? Die jungen Generationen sind dem klassischen Vereins- und Verbandsleben gegenüber doch eher skeptisch eingestellt? Das ist in der Tat so. Auf Vereinsebene sind wir an einigen Neuerungen, um diesem veränderten Umfeld gerecht zu werden. 

Wir haben beim 1. Platzierten des Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich 2020 nachgefragt:

Roger Harlacher: Als erstes sind wir dankbar, dass wir im Unternehmen keine Covid-19 Fälle hatten und unsere Mitarbeitenden bisher gesund durch die Krise gekommen sind. Im Operativen hat uns der Lockdown vor grosse Herausforderungen gestellt. So konnten wir rund 8000 unserer Kunden wie z.B. Restaurants, Hotels, Kinos und viele andere nicht mehr beliefern.

Wir haben beim 1. Platzierten des Prix SVC Espace Mittelland 2019 nachgefragt:

Milo Gasser: Wir konnten unter den gegebenen Vorschriften an den laufenden Projekten weiterarbeiten. Die Zeit des Lockdowns hatte für unseren Betrieb intern wenig direkte Konsequenzen. Allerdings wurden während mehreren Wochen alle Besuche, Serviceeinsätze und Lieferungen von Anlagen gestoppt.

Treppe oder Lift?

Am Morgen benutze ich jeweils den Lift, weil ich während des Tages noch genug im Unternehmen herumlaufe, Menschen treffe und Themen vor Ort bespreche.

Wir haben beim 2. Platzierten des Prix SVC Espace Mittelland 2019 nachgefragt:

Christian Hoefliger: Die Lockdown-Zeit war für uns geprägt von zwei Faktoren: In der Hotellerie war es ein unmittelbarer Umsatzverlust. Wir haben innerhalb von 3 Tagen eine halbe Million an geplantem Umsatz verloren. Wir konnten nicht einmal mehr auf einem tieferen Niveau Umsatz generieren, sondern konnten schlicht gar keinen Ertrag mehr generieren... 

Wir haben den Gewinner des Prix SVC Suisse romande 2018 gefragt:

Fabio Ronga: Der Lockdown hatte keine operativen Auswirkungen auf uns, denn wir hatten uns seit über zwei Jahren mithilfe von Simulationen auf eine solche Situation vorbereitet. Diese Simulationen, die wir nicht immer mit einem Lächeln durchführten, waren eine Auflage einiger sehr grosser amerikanischer Kunden. Heute sind wir natürlich froh, dass man uns zu dieser Vorbereitung «gezwungen» hat.