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Avis d'expert: que signifie la crise du coronavirus pour Cosanum AG?

Nous avons posé quelques questions à notre finaliste du Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich:

SVC: La crise du coronavirus a totalement bouleversé nos vies. À quoi ressemble votre quotidien ces jours-ci?

Bruno Schefer: En tant qu'entreprise d'importance systémique, nous jouons un rôle central, dans la crise actuelle, pour nos clients du système de santé suisse. Nous leur fournissons les produits dont ils ont absolument besoin pour protéger le personnel de santé et les patients. Chaque jour, nous livrons du matériel à des centaines d'organisations de santé en Suisse et aidons ainsi à traverser cette crise. Nous sommes heureux que notre entreprise familiale puisse apporter sa contribution.

Comment s'est passé le dernier semestre pour vous?

D'un point de vue purement économique, nous avons enregistré d'excellents résultats ces derniers mois. En effet, du fait de notre activité, nous n'avons accusé aucune perte de chiffre d'affaires. Pourtant, cette situation a été et reste pour nous tous un immense défi. Aussi bien au niveau de l'approvisionnement mondial que pour nos collaborateurs, qui sont allés au-delà de leurs limites au cours de cette période. Pendant des mois, ils ont tout donné pour surmonter au mieux les difficultés, dans l'intérêt de nos clients.

Avez-vous tiré de la première vague des leçons que vous pouvez appliquer à la deuxième?

Tout à fait. Au cours de la deuxième vague, nous avons pu exploiter bon nombre de conclusions et d'enseignements tirés de la première vague. Nous étions bien préparés à la deuxième vague à tous les niveaux et avons donc pu l'affronter beaucoup plus sereinement. Dans le domaine de l'hygiène en particulier, nous avons systématiquement mis en place de nombreuses mesures qui portent à présent leurs fruits. En revanche, l'approvisionnement reste difficile dans la mesure où il est quasiment impossible de planifier les quantités requises et où les marchés mondiaux subissent encore des turbulences.

Les crises peuvent aussi offrir des opportunités: identifiez-vous des avantages?

Oui, absolument. Une crise sépare sans ménagement le bon grain de l'ivraie. En tant qu'entreprise familiale suisse ayant une forte orientation clientèle, nous avons pu aider de nombreuses organisations de santé et garantir à nos clients existants un approvisionnement stable. Cette approche a renforcé et renforcera encore à l'avenir notre position de logisticien de la santé.

Comment envisagez-vous l’avenir?

Avec optimisme. La crise nous a aidés à démontrer la valeur des entreprises suisse ancrées localement. À de nombreux moments, nous avons pu montrer à nos clients qu'une entreprise suisse est un partenaire fiable, notamment dans les périodes difficiles. Par ailleurs, la situation nous a incités à progresser encore plus systématiquement dans le domaine numérique et à travailler sur les solutions de demain.

Le meilleur Healthcare Mix

Cosanum AG a été finaliste lors du Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich 2020

Tout en violet, Cosanum représente une logistique de santé palpable et époustouflante: en Suisse, elle s'est hissée au rang de leader de la logistique de santé. Grâce à ses concepts logistiques innovants, elle aide ses clients à réduire radicalement leurs coûts de processus. Avec 13 000 articles, elle offre en outre un vaste portefeuille de produits dans les domaines de la santé et des équipements de protection individuels.

Bruno Schefer, Headcoach & Family Board cosaNetwork

Une entreprise familiale depuis 40 ans

René Schefer (1942) a fondé et développé Cosanum en 1980. En 1989, il a racheté la totalité du capital, assumant ensuite la direction opérationnelle de Cosanum jusqu'à son départ à la retraite en 2007. Il reste à ce jour l'actionnaire majoritaire et continue de présider le Family Board. Membres du Family Board, ses deux fils Daniel et Pascal soutiennent, en tant qu'actionnaires importants, le développement à long terme de l'entreprise.
Bruno Schefer (1953), frère de René, est membre du Family Board depuis plus de 30 ans. En 2014, il a pris les rênes opérationnelles de l'entreprise. L'un de ses deux fils, Thomas, reprendra bientôt le flambeau, dans le cadre du projet «Next Generation».