Berlinger Gruppe

5 enseignements d’Andrea Berlinger Schwyter
Présidente de Berlinger & Co. AG, lauréate du Prix SVC Suisse orientale 2016, lauréate de l’Export Award S-GE 2020

Enseignement 1: Stratégies de conduite / gestion du personnel
Dans une entreprise familiale telle que la nôtre, il est particulièrement important de cultiver l’esprit d’équipe et de se considérer comme l’un des rouages, parmi d’autres, nécessaires au fonctionnement de l’ensemble. Ni plus ni moins. Nous faisons tous route ensemble. Il y a toujours une certaine distance entre le ou la propriétaire et les employés. Ceux-ci sont en droit d’attendre de la part de leurs supérieurs hiérarchiques qu’ils les «dirigent» et qu’ils exercent et assument leurs responsabilités. Et pourtant, la valeur d’un dirigeant se mesure à la qualité de l’équipe qu’il encadre et soutient. La considération réciproque et une culture de confrontation constructive et ouverte sont les éléments-clés de cette relation. La diversité et les opinions divergentes sont fructueuses; l’honnêteté et la transparence permettent de faire accepter des décisions difficiles. Pour cela, une grande authenticité est nécessaire de la part du dirigeant. 

Enseignement 2: Erreurs / échecs
Faire des erreurs est humain et fait partie de la vie aussi bien privée que professionnelle. Savoir gérer ses propres erreurs et celles des autres de façon ouverte et responsable est une qualité essentielle de tout dirigeant. Pour y parvenir, il faut disposer d’une grande capacité d’autoréflexion. Celle-ci peut être acquise. Il suffit pour cela d’être disposé et déterminé à se confronter à soi-même et à ses propres erreurs de façon constructive. De façon constructive signifie sans détourner le regard, mais sans s’autoflageller pour autant. Les maîtres mots sont: analyser, identifier, corriger. Quiconque parvient à faire ce travail sur soi-même peut le faire pour d’autres, et permet ainsi à tous d’avancer de manière résolue et sans détours inutiles. Il ouvre ainsi les portes d’une réussite sincère et durable, même après des crises ou des échecs douloureux.

Produkte Berlinger & Co. AG

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Depuis plus de 25 ans, le kit BEREG de conteneurs d’échantillons d’urine assure le transport sûr et le stockage des échantillons entre le point de collecte et le laboratoire grâce à ses conteneurs inviolables (échantillon A 60 ml / échantillon B 30 ml). Tous les composants d’un kit sont dotés du même numéro individuel à sept chiffres.
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Évitez le gaspillage de vaccins et de marchandises précieuses grâce à la surveillance de vos chambres frigorifiques. À distance ou en temps réel, Berlinger vous propose toute une gamme de solutions simples de surveillance de la température de vos réfrigérateurs et de vos chambres froides.

Enseignement 3: Règlement de la succession
C’est l’un des sujets les plus épineux dans la vie d’un entrepreneur, en particulier si son entreprise se trouve sous gestion familiale depuis de nombreuses générations. Une division précoce du capital ainsi qu’une répartition des pouvoirs et des tâches de direction sont décisives pour parvenir à réorienter l’identification souvent très forte de l’entrepreneur avec son entreprise, sentiment partagé par ses employés. La transformation doit être menée de manière progressive, mais aussi avec discipline et méthode. Mettre résolument la pérennité de l’entreprise au premier plan, indépendamment de savoir si la succession sera issue des rangs familiaux, est essentiel pour assurer la vitalité à long terme de l’entreprise. Plus les descendants sont libres de choisir de s’identifier ou non à l’œuvre des générations qui les ont précédés, plus la succession de l’entreprise sera facteur de réussite sur le long terme. 

Enseignement 4: Quota de femmes
D’une manière générale, je suis favorable à une «évolution organique». Les évolutions s’opèrent de façon saine si on leur accorde l’espace nécessaire pour se développer et si l’on crée les conditions adéquates pour leur permettre de croître. Au fil des ans, j’ai malheureusement dû constater à plusieurs reprises que les conditions-cadres ne garantissaient pas toujours un traitement équitable aux hommes et aux femmes. Je suis partagée sur la question des quotas de femmes. La leçon que j’en ai tirée est que la création de conditions-cadres plus favorables n’a pas été suffisante jusqu’ici. Je me pose la question de savoir si les hommes et les femmes sont aujourd’hui en mesure de se décider librement, sans pression extérieure, en ce qui concerne leur propre carrière professionnelle et la garde des enfants. Même si la sensibilisation à la nécessité d’une diversité naturelle au sein des organes de direction ne cesse de croître, elle reste insuffisante. Il en va de même pour le soutien apporté aux jeunes familles, y compris celles qui sont relativement aisées. Au sein de la société, les mentalités n’évoluent que lentement, chez les hommes comme chez les femmes. Un quota de femmes ne peut donc pas être le seul remède miracle.

Enseignement 5: Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Pour trouver un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, il faut sans doute commencer par remettre en question et abattre des dogmes établis tels que «Pour être à la hauteur, je dois être productif», «Le travail, c’est la vie», «On n’a rien sans peine». Nous ne sommes pas des machines. Souvent, la créativité n’émerge que lorsque nous faisons silence, que nous mettons notre esprit au repos et que nous ne «faisons rien». Heureux celui qui réapprend à arrêter le cours de ses pensées et à ne «rien faire». Réapprendre, oui, car la plupart d’entre nous ont oublié depuis bien longtemps comment s’y prendre. Même les enfants n’ont plus le droit de s’ennuyer, alors que c’est justement dans l’ennui que naît l’impulsion peut-être la plus importante: l’envie de faire des expériences nouvelles. Y parvenir est une réussite de tout premier ordre, tant pour la vie professionnelle que la vie privée. Et quiconque a trouvé le secret pour réussir cet exploit, ne perdra plus son «équilibre» de sitôt!

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Infobox

Nom: Andrea Berlinger Schwyter
Âge: 52 ans
Fonction / Entreprise: Présidente du conseil d’administration et propriétaire, avec son mari, du groupe Berlinger
Description de l’entreprise en trois phrases: 
Le groupe Berlinger commercialise des solutions de surveillance de la température pour des biens sophistiqués tels que des vaccins ou des médicaments. Il est également leader dans le domaine des produits antidopages grâce à sa deuxième activité de production de flacons de sécurité destinés à recueillir les échantillons d’urine et de sang prélevés sur les sportifs. La sixième génération de cette société fondée en 1865 est toujours activement impliquée dans les affaires de l’entreprise.

Site de l’entreprise: www.berlinger.com

 

Lauréat du Prix SVC Ostschweiz 2016

Les lauréats du SVC sont distingués : Le groupe Berlinger fait à nouveau le ménage

Il y a quatre ans, le groupe Berlinger de Ganterschwil a remporté le prix SVC Ostschweiz de l'esprit d'entreprise. Et d'un seul coup, l'entreprise s'est fait connaître dans la région et dans toute la Suisse. Auparavant, la société n'était connue que des initiés, car : "Nous exportons 96 % de nos produits", déclare la présidente du conseil d'administration, Andrea Berlinger, qui possède la société avec son mari Daniel Schwyter. "Le prix nous a permis d'élargir notre réseau dans ce pays", déclare Andrea Berlinger. Nous sommes devenus plus connus en tant qu'employeur, et pour les employés, c'était "très agréable de recevoir des éloges de l'extérieur". Pour l'entreprise, ce prix était aussi la confirmation qu'elle était sur la bonne voie.