L'épidémie mondiale de COVID-19 a entraîné un changement de paradigme historique en ce qui concerne la manière dont nous travaillons ensemble. Cela a incité Novu Office AG de Zurich à mener une étude à grande échelle en collaboration avec la HSG et HR Campus. Le Hybrid Work Compass qui en résulte résume les principales conclusions et doit servir aux entreprises d'outil pratique basé sur des données pour la conception des futurs modèles de travail.
Alors, comment se développent les modèles de travail du futur ? Quelles sont les conclusions de ton étude avec plus de 800 entreprises participantes en Suisse ?
SVC: Comment évolueront les modèles de travail à l'avenir? Quels enseignements tirez-vous de votre enquête menée auprès de 800 entreprises en Suisse?
Tout d'abord, les modes de collaboration vont changer. Avant la pandémie de COVID-19, seules 35% des entreprises en Suisse utilisaient ou envisageaient d'utiliser des modèles de travail hybrides. Aujourd'hui, ce taux atteint 77%. Le principal facteur d'incertitude réside dans la culture d'entreprise: 89% des entreprises ont indiqué que le plus grand défi était de conserver ou de développer une culture d'entreprise inclusive. Il faut créer de nouveaux formats et outils qui unissent les collaborateurs, qu'ils soient en home office ou sur place, au sein d'un environnement propice. Les nouvelles possibilités sont considérées comme la principale opportunité pour acquérir et conserver des talents. 87% des entreprises sont convaincues que les modèles de travail hybrides feront d'elles un employeur plus attractif et que la zone géographique de recrutement des talents potentiels s'agrandira. Notre enquête met toutefois aussi en évidence la place essentielle des hauts dirigeants. Ainsi, ceux-ci jouent un rôle de moteur et d'exemple indispensable dans le cadre de ces changements fondamentaux. unabdingbar.
