McKinsey & Company Switzerland travaille au cœur de l'économie la plus compétitive du monde et aide ses clients des secteurs privé et public à relever leurs défis opérationnels, organisationnels, stratégiques et technologiques. Au niveau local et mondial, l'entreprise combine des stratégies audacieuses et des technologies de transformation pour aider d'autres entreprises à innover de manière plus durable, à améliorer leurs performances à long terme et à construire des effectifs qui seront performants pendant des générations.
Découvrez ce qui, selon Christopher Blaufelder, rend les postes de direction attrayants et ce qui lui donne des insomnies.
Escalier ou ascenseur?
Escalier – on a l'impression de faire du sport sans effort (ce qui n'est évidemment pas vrai)
Quels sont vos principes de direction? Ont-ils évolué au fil du temps?
Être capable de donner du sens et fournir des réponses plausibles aux questions sur le contexte et l'objectif d'un projet. J'ai toujours pu m'identifier plus facilement à une tâche en ayant un but («Purpose») clair en tête, et je souhaite transmettre cette attitude.
Comment gérez-vous la pression ou le manque de temps?
Pas toujours bien. Je dois parfois m'exhorter moi-même à garder mon calme.
Comment avez-vous gagné votre premier salaire?
En collectant des bouteilles consignées, puis en les amenant dans des points de dépôt. Avec le recul, je me rends compte que ce n'était pas seulement bon pour le porte-monnaie, mais aussi pour l'environnement. J'aidais aussi mon grand-père à tondre le gazon.
Qu’est-ce qui vous est indispensable dans votre travail quotidien?
Générer un changement positif, même s'il y a de la résistance. Il s'agit alors d'avoir les bons arguments.
Selon vous, qu’est-ce qui fait obstacle à l’innovation?
La complaisance, le manque de volonté de créer et de performer ainsi que le manque d'empathie.
Comment impliquez-vous vos collaborateurs dans les processus de décision?
Quotidiennement, en discutant intensivement des défis et des solutions possibles.
Commentaire sur l’économie suisse
Les PME représentent la majeure partie de notre économie en termes de valeur ajoutée et de nombre d'employés. C'est pourquoi elles sont également importantes lorsqu'il s'agit de la décarbonisation - un thème que nous avons examiné de plus près dans notre étude «Klimastandort Schweiz» en collaboration avec economiesuisse et le WWF. Les PME en particulier ont besoin d'un soutien ciblé et pragmatique pour garantir leur compétitivité économique à court et à long terme. La question qui se pose est la suivante: comment les PME suisses peuvent-elles être non seulement sensibilisées, mais aussi soutenues de manière plus ciblée? Nous sommes une entreprise mondiale, mais nous sommes fortement enracinés en Suisse grâce à nos bureaux de Zurich et de Genève... et nous souhaitons naturellement y apporter une contribution positive.
Quels défis avez-vous rencontrés dans votre vie jusqu’à présent et comment les avez-vous relevés?
Il y a eu différents défis privés et professionnels, mais cela m'a permis de me développer personnellement. Comme pour le sport ou l'apprentissage d'une langue, il faut travailler régulièrement sur soi jusqu'à ce qu'un changement durable soit visible.
Que représentent pour vous les réseaux sociaux, sur les plans professionnel et privé? Comment utilisez-vous vos réseaux personnels au quotidien?
J'utilise régulièrement LinkedIn, les autres moins.
Qu'est-ce qui rend un poste de direction attrayant et intéressant pour vous?
Le fait d'encourager les talents. Et d'avoir à réfléchir au contenu, à la direction à prendre.
De quelle(s) décision(s) de votre carrière êtes-vous particulièrement fier?
Avoir fondé ma famille et maintenu des amitiés. La carrière se termine un jour ou l'autre.
Quand et où parvenez-vous réellement à déconnecter? Qu’est-ce qui vous cause des nuits blanches?
La voile me permet de déconnecter, car l'on doit se concentrer entièrement sur le vent et l'eau. Les nuits blanches sont dues soit à de jeunes enfants, soit à des adultes difficiles.
