McKinsey & Company Svizzera opera nel cuore dell'economia più competitiva del mondo, aiutando i clienti del settore pubblico e privato a realizzare una crescita sostenibile e inclusiva. A livello locale e globale, l'azienda combina strategie e tecnologie per aiutare altre organizzazioni a migliorare in modo sostenibile le loro prestazioni. In Svizzera, McKinsey fornisce competenze intersettoriali, in particolare nelle aree della trasformazione, dell'innovazione, dell'intelligenza artificiale e della sostenibilità.
Scoprite come Christopher Blaufelder coinvolge i team nei processi decisionali - e che cosa gli fa passare notti insonni.
Scale o ascensore?
Scale, sembra un esercizio fisico senza fatica (ma naturalmente non lo è).
In base a quali principi dirige la sua azienda? Nel corso del tempo ha cambiato i suoi principi di leadership?
La capacità di dare un senso e un significato e di fornire risposte plausibili alle domande sul contesto e sull'obiettivo di un progetto. Con un "purpose” chiaramente definito in mente, sono sempre riuscito a identificarmi meglio con un compito e vorrei condividere questo atteggiamento.
Come gestisce il lavoro sotto pressione?
Non sempre bene. A volte devo ricordare a me stesso di rimanere calmo.
Come ha guadagnato i suoi primi soldi?
Raccogliendo bottiglie con deposito cauzionale disperse nell'ambiente e consegnandole nei punti di raccolta. A ben guardare, mi rendo conto che non era un bene solo per il mio portafoglio, ma anche per l'ambiente. Ho anche aiutato mio nonno a tagliare il prato.
Cosa considera irrinunciabile nel lavoro quotidiano?
Attuare cambiamenti positivi, anche se ci sono resistenze. In questo caso contano le motivazioni giuste.
A suo avviso, qual è il nemico di ogni innovazione?
L'autocompiacimento, la mancanza di creatività, solerzia ed empatia.
Come coinvolge i suoi collaboratori nei processi decisionali?
Tutti i giorni, attraverso una discussione intensa e approfondita delle sfide che si pongono e delle possibili soluzioni.
Commento sull'economia svizzera
In termini di creazione di valore e numero di dipendenti, le PMI sono la componente preponderante della nostra economia. Per questo le PMI sono importanti anche in tema di decarbonizzazione, un argomento che abbiamo approfondito nel nostro studio «Klimastandort Schweiz», insieme a economiesuisse e WWF. Le PMI in particolare necessitano di un sostegno mirato e pragmatico per assicurare la loro competitività economica nel breve e lungo periodo. La domanda che sorge spontanea è tesa a sapere come si possono sensibilizzare le PMI svizzere, ma anche sostenere in modo più mirato. Siamo un'azienda a vocazione globale, ma profondamente radicata in Svizzera attraverso i nostri uffici a Zurigo e Ginevra... per cui vogliamo naturalmente dare un contributo positivo.
Quali sono le sfide che ha dovuto affrontare finora e come le ha affrontate?
Ho raccolto varie sfide private e professionali che tuttavia mi hanno dato modo di crescere personalmente. Come nello sport o nell'apprendimento di una lingua, occorre lavorare regolarmente su se stessi fino a quando si ravvisa un cambiamento duraturo.
Che importanza hanno per lei i social network, sotto il profilo professionale e privato? Come utilizza la sua rete di contatti personali nella vita di tutti i giorni?
Uso LinkedIn regolarmente, gli altri social meno.
Cosa rende attraente e interessante una posizione dirigenziale per lei?
La possibilità di promuovere i talenti. E l'obbligo di interrogarsi, in termini di contenuti, su dove deve condurre il viaggio.
Di quale o quali decisioni della sua carriera è particolarmente fiero?
Aver creato una famiglia e mantenuto le amicizie. A un certo punto la carriera finisce.
Quando e dove riesce davvero a staccare la spina? Che cosa le fa perdere il sonno?
Riesco a staccare particolarmente bene quando navigo a vela. Perché bisogna concentrarsi completamente sul vento e sull'acqua. Bambini piccoli e adulti difficili sono la causa delle mie notti insonni.
