Procedura di nomina
Oltre a una comprovata reputazione in termini di affermazione sul mercato, i prerequisiti fondamentali per la nomina sono la sostenibilità e, in particolare, l'innovazione e il radicamento a livello regionale. Lo scopo di questa procedura di selezione è infatti quello di includere nella decisione un mix ponderato di fattori «hard» e «soft».
L'appassionante percorso del Prix SVC
La ricerca dei cinque finalisti ha inizio già un anno prima del Prix SVC.
Partecipazione / candidatura
La procedura di selezione compete a una giuria di esperti. Un‘azienda non può infatti presentare la propria candidature al Prix SVC. I membri della giuria sono indipendenti, operano secondo un approccio fondato sulla prassi e hanno un forte radicamento nella regione. In un lungo processo di selezione basato su un catalogo di criteri messo a punto appositamente dallo SVC la giuria individua le imprese idonee.
12 criteri ufficiali di selezione
Interessante posizionamento di mercato
L’azienda dimostra potenziale di crescita ed è in grado di mantenere un solido posizionamento di mercato con le proprie forze.
Impiego di modelli operativi innovativi o di tecnologie all'avanguardia
Vengono impiegate nuove tecnologie o un modello operativo rivoluzionario.
Strategie future
La strategia assicura il successo e si basa su una solida analisi (p. es. SWOT) e sui punti di forza dell'azienda. È formulata in modo chiaro/conciso e viene compresa e attuata concretamente nell'azienda.
Successo commerciale
L’azienda vanta una crescita del fatturato e degli utili superiore alla media di settore.
Numero di posti di lavoro creati
Creando posti di lavoro nuovi e a lungo termine l’azienda fornisce un importante contributo al vigore dell’economia della regione.
Impressione generale e aspetto dell'azienda
L’azienda riesce a conservare il suo vantaggio competitivo a lungo termine. Gestisce in modo efficiente tutte le risorse e vanta una clientela ampia e fidelizzata.
Unicità della value proposition
L’azienda presenta un notevole grado di differenziazione attraverso un prodotto o un metodo unico nel suo genere. La stessa è in grado di mantenere i rispettivi vantaggi concorrenziali nel lungo termine.
Sostenibilità
L'azienda gestisce le proprie risorse in modo efficiente e punta attivamente alla sostenibilità in tutti e tre i pilastri (economia, ecologia, società) con misure mirate (conformemente ai 17 SDG dell'ONU).
Qualità dei collaboratori
I collaboratori hanno una forte motivazione, sono qualificati e fidelizzati.
Qualità del management
La professionalità, la motivazione e l'esperienza del management sono elevate; la composizione del CdA e del management è in linea con le best practice in termini di governance aziendale e diversità.
Contributo regionale
Attraverso la creazione di posti di lavoro, il ricorso a fornitori locali e l’impegno a favore della cultura, dello sport e dell’economia della regione, l’azienda apporta un chiaro contributo positivo a livello territoriale.
Dimostrazione di un risultato concreto
L'azienda nel corso della sua storia ha saputo affrontare più volte pericoli/sfide e/o sfruttare con successo le opportunità, come l'ingresso in nuovi mercati, in nuove aree di prodotto, ecc.
Fasi di selezione
7 mesi prima
La giuria di esperti identifica le aziende e ne allestisce un profilo
Viene redatta una long list con circa 60 – 80 aziende.
6 mesi prima
1a seduta della giuria
Viene redatta una short list con circa 12 aziende.
I membri della giuria conducono colloqui personali presso le varie aziende
Vengono completati i profili delle aziende contenute nella short list.
5 mesi prima
2a seduta della giuria
Nomina dei 6 finalisti.
Visita dell’azienda
La giuria di esperti visita i finalisti.
3a seduta/decisione della giuria di esperti
La giura predispone una classifi ca dei 6 finalisti.
