En l’absence d’un dirigeant: en règle générale, un gestionnaire intérimaire ou un chef de projet par intérim est la meilleure option pour combler rapidement et efficacement un poste vacant, ou pour remettre un projet sur la bonne voie. Une mission limitée dans le temps donne à l’entreprise le temps de trouver sereinement un candidat définitif, et de procéder simultanément à des corrections ou à des ajustements au sein de l’organisation ou du projet. Lorsque le savoir-faire est insuffisant: quand certaines compétences spécifiques manquent, il peut être intéressant de s’appuyer sur un modèle de travail flexible avec l’embauche d’un gestionnaire intérimaire. Lorsqu’il s’agit d’assurer la direction et la communication d’une unité d’affaires pendant une phase de recrutement, de maintenir un projet de numérisation sur la bonne voie ou de diriger une équipe dans le cadre d’un changement de marché, il est possible de recruter des spécialistes pour une durée limitée. Les personnes expérimentées connaissent la faisabilité des solutions et peuvent ainsi apporter une grande valeur ajoutée.

La situation de départ est déterminante: qu’il s’agisse de gérer une crise de leadership, une réorientation technologique du marché ou un changement organisationnel, la tâche doit être clairement identifiée. Grâce à une étroite collaboration avec notre client, nous rédigeons un catalogue des exigences et, dans un délai de deux à trois jours, nous sommes en mesure de proposer à l’entreprise des cadres expérimentés et compétents issus de notre réseau pour accomplir une tâche donnée. Il est important de trouver l’intérimaire «Fit» parfait. Autrement dit, les attentes du client et la complexité de la tâche doivent correspondre de manière optimale aux connaissances pratiques et à l’expérience du gestionnaire intérimaire. La longue expérience de Top Fifty est décisive à cet égard.

Flexibilité et rapidité: ils sont prêts à intervenir à brève échéance et sont en capacité de travailler dans des entreprises en quelques jours ou semaines. Ils agissent comme des «pompiers» pour la direction de l’entreprise, et prennent rapidement des responsabilités. Objectivité: comme ils ne sont pas intégrés dans la hiérarchie de l’entreprise, ils sont bien placés pour analyser les structures existantes de manière impartiale, et pour développer des solutions. Expertise: grâce à leur vaste expérience dans leurs domaines respectifs, les gestionnaires intérimaires apportent une forme de sérénité et de tranquillité. Ils identifient les tendances et les vulnérabilités types des entreprises et peuvent les gérer efficacement.

L’intelligence artificielle offre des possibilités étonnantes et un développement rapide en ce qui concerne les différents secteurs d’activité. L’utilisation de l’IA dans le processus de recrutement permettra à l’avenir de prendre des décisions de manière plus efficace et plus objective en matière de ressources humaines. Les chatbots et les assistants virtuels offrent aux candidats des solutions de communication rapides et cohérentes. Cependant, lorsqu’il s’agit de prendre en compte des facteurs émotionnels, les possibilités de l’IA sont à l’heure actuelle encore limitées. Des facteurs tels que: la perception du candidat, le développement de l’empathie et de la confiance au cours d’une conversation, l’évaluation de sa crédibilité à partir de son authenticité et de son expérience, la manière dont le candidat s’est engagé avec succès dans les missions précédentes, représentent des facteurs importants qui doivent être pris en compte pour l’évaluation de l’adéquation d’un candidat à une mission intérimaire.