Quando manca la guida: quando occorre colmare un posto vacante in modo rapido ed efficiente o rimettere un progetto in linea con gli obiettivi, un Interim Manager o un responsabile di progetto ad interim di solito rappresentano l'unica e la migliore soluzione. Un incarico a tempo determinato offre all'azienda il tempo necessario per trovare un'assegnazione definitiva senza alcuna pressione e allo stesso tempo apportare rettifiche o adeguamenti all'organizzazione o al progetto. Quando manca il know-how: il modello di lavoro flessibile dell'Interim Management è interessante anche quando mancano le conoscenze specifiche. Per assicurare la direzione e il referente di un'unità operativa durante una fase di reclutamento, per mantenere in carreggiata un progetto di digitalizzazione o guidare un team durante un cambiamento di mercato, sono necessari specialisti per un periodo di tempo limitato. Figure dotate di esperienza pratica sanno valutare la fattibilità delle soluzioni e quindi possono apportare un elevato valore aggiunto.

La situazione di partenza è fondamentale: sia che si affronti una crisi di gestione, un riposizionamento tecnologico sul mercato o un cambiamento organizzativo, occorre comprendere il compito da svolgere. Insieme al cliente elaboriamo un elenco di requisiti e, nell'arco di due o tre giorni, proponiamo all'azienda dirigenti esperti per il compito specifico selezionati dalla nostra rete. È importante che la proposta sia quella giusta, ovvero che le aspettative del committente e la complessità dell'incarico siano in linea con le conoscenze pratiche e le esperienze (ovvero lo strumentario) dell'Interim Manager. Per questo la pluriennale esperienza di Top Fifty è di fondamentale importanza.

Flessibilità e rapidità: sono operativi a breve termine e nel giro di pochi giorni o settimane possono cominciare a lavorare in azienda. Sono i «vigili del fuoco» del management e si assumono la responsabilità in breve tempo. Oggettività: dal momento che non sono integrati nella gerarchia aziendale, possono analizzare le strutture esistenti e sviluppare soluzioni in modo imparziale. Competenza: grazie alla loro pluriennale esperienza nei settori pertinenti, gli Interim Manager dispongono di una certa serenità e tranquillità. Sono in grado di riconoscere i tipici modelli e punti deboli delle aziende e sanno affrontarli in modo efficiente.

L'intelligenza artificiale offre opportunità sorprendenti e un rapido sviluppo per i più diversi settori aziendali. In futuro, l'impiego dell'IA nel processo di reclutamento consentirà di assumere le decisioni relative al personale in modo più efficiente e oggettivo. I chatbot e gli assistenti virtuali offrono ai candidati modalità di comunicazione rapide e coerenti. Tuttavia, laddove entrano in gioco gli aspetti emotivi, l'IA incontra ancora dei limiti. Fattori come la percezione personale relativa ai candidati, la creazione di un clima di empatia e fiducia durante un colloquio, la valutazione della credibilità attraverso l'autenticità e l'esperienza nel valutare l'impegno e i risultati conseguiti dal candidato nei precedenti incarichi, sono importanti per definire l'adeguatezza in relazione a un impiego ad interim.