Wenn die Führung fehlt: Wenn es darum geht, eine Vakanz schnell und effizient zu überbrücken oder ein Projekt wieder auf Zielkurs zu bringen, ist ein Interim Manager/-in oder ein Projektleiter/-in ad interim meist die einzige und beste Lösung. Ein zeitlich befristeter Einsatz verschafft dem Unternehmen Zeit, ohne Druck eine definitive Besetzung zu finden und gleichzeitig Korrekturen oder Anpassungen in der Organisation oder im Projekt vorzunehmen. Wenn das Know-how fehlt: Wenn spezifisches Wissen fehlt, ist das flexible Arbeitsmodell des Interim Managements ebenfalls attraktiv. Wenn es darum geht, während einer Rekrutierungsphase den Kopf und die Ansprechperson einer Geschäftseinheit zu sichern, ein Digitalisierungsprojekt auf Kurs zu halten oder ein Team durch eine Marktveränderung zu führen, sind Spezialisten für eine befristete Zeit gefragt. Praxiserprobte Persönlichkeiten kennen die Machbarkeit von Lösungen und können so einen hohen Mehrwert schaffen.

Die Ausgangssituation ist entscheidend: Ob es sich um die Bewältigung einer Führungskrise, eine technologische Neuausrichtung am Markt oder eine organisatorische Veränderung handelt, die Aufgabenstellung muss erkannt werden. Gemeinsam mit dem Kunden erarbeiten wir einen Anforderungskatalog und stellen dem Unternehmen innerhalb von zwei bis drei Tagen erfahrene Führungskräfte aus unserem Netzwerk für die Aufgabe vor. Wichtig ist, dass der «Fit» stimmt, d.h. dass die Erwartungen des Auftraggebers, die Komplexität der Aufgabenstellung mit dem Praxiswissen und den Erfahrungen (Werkzeugkasten) des Interim Managers optimal zusammenpassen. Die langjährige Erfahrung von Top Fifty ist dabei von entscheidender Bedeutung.

Flexibilität und Schnelligkeit: Siesind kurzfristig einsatzbereit und können innerhalb weniger Tage oder Wochen in Unternehmen tätig werden. Sie sind die «Feuerwehr» für das Management und übernehmen schnell Verantwortung. Objektivität: Da sie nicht in die Unternehmenshierarchie eingebunden sind, können sie bestehende Strukturen unvoreingenommen analysieren und Lösungen entwickeln. Expertise: Interim Manager/-innen bringen durch ihre langjährige Erfahrung in den entsprechenden Bereichen eine gewisse Gelassenheit und Ruhe mit. Sie erkennen typische Muster und Schwachstellen in Unternehmen und können diese effizient angehen.

Künstliche Intelligenz, bietet erstaunliche Möglichkeiten und eine rasante Entwicklung für die verschiedensten Unternehmensbereiche. Durch den Einsatz von KI im Rekrutierungsprozess können Personalentscheidungen künftig effizienter und objektiver getroffen werden. Chatbots und virtuelle Assistenten bieten Bewerbern und Bewerberinnen schnelle und konsistente Kommunikationsmöglichkeiten. Wo Menschen sich emotional begegnen, stößt KI heute jedoch noch an Grenzen. Faktoren wie die persönliche Wahrnehmung von Kandidaten und Kandidatinnen, der Aufbau von Empathie und Vertrauen in einem Gespräch, die Einschätzung von Glaubwürdigkeit durch Authentizität und die Erfahrung, wie sich der Kandidat / die Kandidatin in bisherigen Einsätzen erfolgreich engagiert hat, sind wichtig für die Einschätzung der Passung für einen Interim-Einsatz.