Imprenditore, investitore e padre di due figli. Stefan Steiner ha fondato la sua prima società Internet all'età di 15 anni. Oggi è un imprenditore esperto nonché angel investor con ampia esperienza nei settori della finanza, del marketing e del software. Le sue passioni sono l'innovazione, l'imprenditoria e il capitale di rischio.
In veste di Co-Managing Director di Venturelab, Stefan sostiene le migliori startup svizzere nella loro crescita, portandole alla ribalta sulla scena internazionale: come membri del Swiss National Startup Team, i Venture Leader allacciano contatti con gli investitori e i leader di settore della Silicon Valley, di Boston, Barcellona, Hong Kong e della Cina.
Prima della sua attività presso Venturelab, Stefan lavorava in Tamedia, una società svizzera nel settore dei media, dove era responsabile dello scouting di startup. Prima ancora era COO di Questli, una startup di mobile gaming della Silicon Valley, e investiva in startup europee con Redalpine Venture Partners. Stefan è un assiduo utente di Twitter (@blogstone) e blogger (www.blogstone.net).
Lezione appresa 1: segui le tue passioni
Le ultime innovazioni soppiantano in un baleno quelle che le hanno precedute. Quando a 15 anni ho avviato la mia prima società Internet c'era solo il web e dovevo collegarmi con un modem a 33k, ora abbiamo app per smartphone, la realtà virtuale, la blockchain e l'intelligenza artificiale, ma l'elenco potrebbe continuare. Ho sempre seguito le mie passioni e ho trasformato il mio hobby in una professione. Solo chi si diverte davvero svolgendo il proprio lavoro è disposto a dare il massimo.
Lezione appresa 2: pensa sempre positivo
Chiunque, nella vita, attraversa momenti di crisi. Dopo essere uscito da una relazione durata dieci anni con la mia ex partner, sono fuggito a San Francisco per ricominciare con un progetto di startup. Il progetto è fallito, anche se abbiamo raccolto più di un milione dagli investitori. A causa del visto, sono dovuto tornare in Svizzera. Nel periodo trascorso a San Francisco ho avuto modo di stringere molti contatti con investitori, che oggi valgono oro per i road-show che organizziamo con la nazionale svizzera delle startup. Pensare positivo aiuta a superare piccoli e grossi problemi e a trovare una soluzione.
Lezione appresa 3: rimani flessibile
Come fondatori, bisogna continuamente far fronte a nuove sfide, accettare, innovare, motivare e fornire risultati. All'inizio bisogna fungere da Chief Executive Officer e contemporaneamente assumere un ruolo operativo, perché in azienda non ci sono abbastanza collaboratori. Pertanto nessun compito può essere troppo grande o troppo piccolo. Per costruire qualcosa da zero, bisogna tenere i piedi ben saldi a terra e non dimenticare mai le proprie radici.
Lezione appresa 4: celebra i successi
Ogni team di conduzione vorrebbe rendere interessante il proprio ambiente di lavoro e trasformarlo in un luogo dove si torna ogni giorno volentieri. La vita delle startup è come le montagne russe: prima si sale e poi, altrettanto rapidamente, si ridiscende. Spesso si sente l'espressione "Work hard, play hard". Se ai propri collaboratori si chiede il massimo, bisogna anche premiare i loro successi. Per esempio con un evento per collaboratori o un regalo personalizzato in segno di apprezzamento.
Lezione appresa 5: assumi collaboratori migliori di te
Ogni capo dovrebbe circondarsi di collaboratori migliori di lui. È importante potersi fidare del proprio team. L'idea, spesso ancora persistente, che il capo sappia fare tutto meglio non è più attuale. Naturalmente ci vuole tempo per costruire la fiducia, ma chi non delega i compiti ne avrà poco per occuparsi di nuove attività e probabilmente ha assunto i dipendenti sbagliati.
Venturelab sostiene le migliori startup svizzere dal 2004. Il 90% di tutte le startup svizzere usufruisce di uno dei nostri programmi e abbiamo uffici a Zurigo, Losanna e San Gallo. I nostri alumni hanno raccolto investimenti per oltre CHF 5 mia. e creato più di 9000 posti di lavoro attivi.
