Depuis 1976, au cœur de La Chaux-de-Fonds, PX Précinox transforme les métaux précieux avec une maîtrise rare et une exigence absolue. Forte de ses 180 collaborateurs, l’entreprise développe des alliages haut de gamme à base d’or, de platine et de palladium pour les secteurs de l’horlogerie, de la joaillerie et de la médecine, tout en affinant les métaux récupérés dans les déchets industriels. Précurseur d’une approche responsable, PX Précinox s’engage pour une traçabilité transparente de l’or artisanal et innove dans la récupération de métaux précieux contenus dans les cartes électroniques, réduisant ainsi la pression sur l’extraction minière.
Reconnue à l’échelle mondiale, elle fait partie des rares affineurs accrédités par la LBMA pour la production de lingots bancaires. PX Précinox incarne un équilibre unique entre tradition, responsabilité et innovation.
Dans cette interview, Christophe Nicolet, CEO de PX Précinox SA, nous explique comment il parvient à concilier leadership, responsabilité et bien-être personnel.
Enseignement 1: indiquer le cap avec des mots simples, en toute transparence, pour mobiliser efficacement
Tout collaborateur investi dans une organisation mérite d’en connaître clairement sa vision et de comprendre le sens de son propre engagement. Il me semble essentiel que chaque projet porté en interne s’inscrive dans une stratégie lisible et cohérente, alignée avec la vision de l’entreprise. Il est ainsi essentiel de placer en première priorité la définition d’une vision claire, la co-construction des stratégies clés, et la mise en œuvre des actions de manière collaborative.
C’est cette cohérence qui fonde la quête de sens au travail et donne de la direction à l’action collective. Comme le rappelle Sénèque : « Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. »
Enseignement 2: faire converger performance économique et responsabilité environnementale dans la stratégie globale
J'ai pris conscience assez tôt, lors de mes missions en Suisse et à l'étranger, que le poids que l'humanité fait peser sur notre environnement et nos écosystèmes atteindrait rapidement ses limites. La question que je me suis posée était finalement assez simple. « Comment assurer un développement économique créateur de valeur et de richesse dans le respect des ressources planétaires ? » C'est ainsi que je me suis engagé à imaginer, concevoir et déployer des chaînes d'approvisionnement toujours plus respectueuses en intégrant ces aspects dans les stratégies d’entreprises.
La société civile, les partenaires commerciaux et les consommateurs sont de plus en plus sensibles à cette transparence, qui devient un vecteur de création de richesse compatible avec les enjeux environnementaux.
Enseignement 3: détecter les signes d’épuisement et favoriser un dialogue honnête à ce sujet
En 2004, alors que j'étais en poste en Asie, j'ai travaillé sur une mission exaltante et motivante. Je ne comptais pas mes heures et me consacrais corps et âme à mes tâches professionnelles, tout en consacrant le reste de mon énergie à ma jeune famille expatriée. Je n'ai ainsi pas vu venir ce qui arrive malheureusement trop souvent.
Le burn-out a été d'une grande violence, une situation complètement inattendue pour moi qui avais un sentiment de total invincibilité. Grâce à ma famille, à mes amis et à mes collègues, j'ai réussi à surmonter cette épreuve et à mener à bien ma mission, qui s'est finalement révélée couronnée de succès. Depuis 20 ans, je partage cette expérience avec mes collègues pour les encourager à ne pas commettre la même erreur que moi. Si une situation à risque de burnout se présente dans l'organisation dont je m'occupe, nous mettons en place ensemble des stratégies pour éviter le point de non-retour. Je tire une grande satisfaction de cette approche d'échanges réciproques sur ces thématiques et encourage tout manager à prendre conscience de l'importance d'observer les signes d'épuisement, tant pour soi-même que pour ses collègues.
Enseignement 4: renforcer une culture managériale fondée sur le feedback régulier et transparent
Je porte une attention toute particulière à la création d'un environnement propice au développement de mes collègues.
Ils doivent pouvoir évoluer dans un cadre serein, où les initiatives sont encouragées, les succès célébrés et les échecs analysés avec honnêteté. La liberté d'expression est essentielle, tout comme l'instauration d'une culture du feedback réciproque, constructif et respectueux.
Cette approche s'applique à toutes les fonctions de l'entreprise, qu'elles soient non exécutives (membre du conseil d'administration) ou opérationnelles. C'est le terreau propice à une organisation hautement performante.
Enseignement 5: construire un équilibre de vie porteur de bien-être et de performance
J'ai eu la chance de participer au programme Breakthrough Program for Senior Executives de l'IMD. Outre les enseignements extrêmement enrichissants sur les outils de management, j'ai apprécié l'approche qui consiste à nous faire prendre conscience que les fonctions de management requièrent une hygiène de vie, des capacités physiques et mentales exigeantes.
Il est donc primordial de penser à soi et de prendre soin de son corps et de son esprit. Chaque personne doit ainsi trouver les clés qui lui permettront d'assurer cet équilibre.
J'encourage ainsi mes collègues à faire ce travail introspectif de compréhension de leurs aspirations, puis à mettre en place une organisation du travail dans ce respect. Il est donc important de développer au sein de l'organisation des suppléances permettant une grande flexibilité organisationnelle pour mettre en œuvre cette approche du travail agile. J'observe que les équipes qui mettent en œuvre cette approche sont hautement performantes, tant pour l'organisation que pour leur développement personnel.
PX Précinox développe des alliages de métaux précieux pour en réaliser des produits semi-finis. Elle est également active dans l'affinage des métaux précieux. Elle développe des chaînes d'approvisionnement transparentes et innovantes.
