Lezione 1: Imparare dai migliori 
Nell'ambito della mia tesi di bachelor ho avuto l'opportunità di intervistare CEO molto stimolanti ed esperti e dirigenti di PMI svizzere leader di mercato. Questi sguardi approfonditi sul quotidiano della direzione d'impresa mi hanno ispirato, consentendomi di trarre molti riscontri e spunti di riflessione che oggi posso utilizzare attivamente in storabble. L'imprenditoria in generale mi entusiasma e con storabble ho modo di maturare in prima persona un'esperienza imprenditoriale. Anche in storabble cerchiamo sempre di imparare dai coach di consolidata esperienza che ci accompagnano, o anche ad esempio dai feedback della giuria dopo le presentazioni, e di integrare per quanto possibile i loro input. A mio giudizio, costruire un ambiente che ti «sfidi» attivamente è fondamentale.

Lezione 2: Identificare e comprendere il problema del cliente
Comprendere il problema del cliente e risolverlo è uno dei compiti fondamentali quando si tratta di sviluppare un'idea di startup. Tuttavia, in sede di attuazione questo approccio presenta non poche difficoltà; anche noi di storabble abbiamo dovuto adattarci di volta in volta fino a trovare il miglior «Product-Market Fit», ovvero l’adattamento del prodotto al mercato. Per esempio, nelle ultime settimane e mesi abbiamo trasformato storabble nella «Piattaforma per lo spazio di deposito» e ora offriamo tutte le soluzioni di deposito più importanti in Svizzera in un unico punto di contatto, il che consente ai nostri clienti di confrontare comodamente le soluzioni di magazzinaggio e di trovare lo spazio a loro più congeniale con pochi clic. Da un lato, risolviamo un chiaro problema dei clienti e, dall'altro, abbiamo modo di posizionarci al meglio con il nuovo modello di business. È stato un passo importante per noi al quale va peraltro in parte ascritto il fatto che probabilmente saremo in grado di concludere proficuamente molto presto il nostro primo ciclo di finanziamento.

Lezione 3: Lavoro di squadra
L'aspetto più divertente in storabble è il lavoro di squadra e la coesione interna. Mi piace molto lavorare con l'intero team di cofondatori, composto da Alessio Sposato, David Frehner e Oliver Meyer. È la base del nostro successo e rimarrà assolutamente fondamentale anche in futuro. Il team, ossia l'azienda, viene sempre prima di tutto ed è importante interrogarsi e chiedersi che cosa sia meglio per l'azienda e non per le singole persone. 

Lezione 4: Restare sempre umili e avere rispetto per il compito
Nonostante tutti i piccoli successi e le vittorie di tappa che abbiamo già potuto festeggiare, a conti fatti non abbiamo ancora raggiunto grandi traguardi. Credo sia importante rimanere sempre umili e avere rispetto per il compito successivo. Certo, di tanto in tanto festeggiamo un successo intermedio nel team, ma il giorno dopo si va avanti e tutto ricomincia da capo. 

Lezione 5: Il tempo di studio è ottimale per avviare un'impresa
Abbiamo avuto l'idea di storabble durante un corso all'Università di San Gallo (HSG) e successivamente abbiamo deciso di dare forma e concretezza alla nostra idea e di fondare la startup. Siamo riusciti ad applicare i principi teorici appresi direttamente nella realtà pratica e abbiamo beneficiato di numerosi interventi di coaching e misure di incentivazione nell'ecosistema delle startup dell'HSG e del Cantone di San Gallo. Questo ambiente universitario ci ha aiutato enormemente nella fase iniziale e, grazie a stretti contatti e collaborazioni, possiamo contare su questo sostegno ancora oggi. Fondare un'azienda già durante gli studi è stata quindi la decisione giusta per noi.