Learning 1: Von den Besten lernen 
Im Rahmen meiner Bachelor-Arbeit hatte ich die Chance sehr inspirierende und erfahrene CEOs und Führungspersonen von renomierten Schweizer KMU zu interviewen. Diese intensiven Einblicke in den Alltag der Unternehmensführung haben mich inspiriert und ich konnte dadurch für mich persönlich viele Erkenntnisse gewinnen, die ich heute bei storabble aktiv einsetzen kann. Mich begeistert Unternehmertum im Allgemeinen und mit storabble habe ich die Chance bereits selbst unternehmerische Erfahrung zu sammeln. Wir versuchen auch bei storabble von unseren erfahrenen Coaches, die uns begleiten, oder auch beispielsweise von Juryfeedbacks nach Präsentationen, immer zu lernen und ihre Inputs wo immer möglich einzubeziehen. Ein Umfeld aufzubauen, das einen aktiv «challenged» ist aus meiner Sicht sehr entscheidend.

Learning 2: Das Problem des Kunden identifizieren und verstehen
Das Problem des Kunden verstehen und es lösen ist eine der grundlegenden Aufgaben, wenn es darum geht eine Startup-Idee zu entwickeln. In der Umsetzung birgt das jedoch viele Schwierigkeiten, auch wir bei storabble mussten immer wieder leicht adaptieren, bis wir den «Product-Market-Fit» genauer gefunden haben. So haben wir beispielsweise storabble in den letzten Wochen und Monaten zu «Der Plattform für Lagerraum» weiterentwickelt und bieten nun sämtliche relevanten Lagerlösungen in der Schweiz an einem zentralen Ort, was es unseren Kunden ermöglicht, bequem mit wenigen Klicks Lagerlösungen zu vergleichen und ihren passenden Lagerraum zu finden.  Wir lösen wir dadurch ein klares Kundenproblem und können uns mit dem neuen Geschäftsmodell optimal positionieren. Das war ein wichtiger Schritt für uns und ist mitverantwortlich, dass wir voraussichtlich sehr bald unsere erste Finanzierungsrunde erfolgreich abschliessen können. 

Learning 3: Teamwork
Was bei storabble am meisten Spass macht, ist die Teamarbeit und der interne Zusammenhalt. Ich geniesse es sehr mit dem gesamten Co-Founder-Team, bestehend aus Alessio Sposato, David Frehner und Oliver Meyer, zusammenzuarbeiten. Das ist die Grundlage für unseren Erfolg und wird auch künftig absolut entscheidend bleiben. Das Team, sprich die Firma, kommt immer an erster Stelle, und es gilt zu hinterfragen, was das Beste für die Firma ist und nicht für einzelne Personen. 

Learning 4: Stets bescheiden bleiben und Respekt vor der Aufgabe haben
Trotz allen kleinen Erfolgen und Etappensiegen, die wir bereits feiern durften, haben wir unter dem Strich noch nichts Grosses erreicht. Ich finde es wichtig immer demütig zu bleiben und Respekt vor der nächsten Aufgabe zu haben. Natürlich feiern wir im Team auch mal einen Zwischenerfolg, aber am nächsten Morgen geht es weiter und es beginnt wieder alles bei Null. 

Learning 5: Studienzeit ist optimal für die Unternehmensgründung
Wir hatten die Idee zu storabble in einem Kurs an der Universität St. Gallen HSG und haben uns in der Folge dazu entschieden, das Startup tatsächlich zu gründen. Wir konnten dabei die gelernten, theoretischen Grundlagen direkt in der Praxis anwenden und profitierten im Startup-Ökosystem der HSG und des Kantons St. Gallen von zahlreichen Coachings und Förderungsmassnahmen. Dieses universitäre Umfeld hat uns in dieser frühen Phase enorm geholfen und noch heute dürfen wir, dank engen Kontakten und Partnerschaften, auf diese Unterstützung zählen. Bereits während des Studiums zu gründen war daher die absolut richtige Entscheidung für uns.