Il team SVC in primo piano: Le persone che fanno vivere l'SVC

Ma chi c’è davvero dietro l’SVC? Nella nostra rubrica «Il team SVC in primo piano» vi presentiamo le persone che ogni giorno si impegnano a favore dell’SVC e del panorama delle PMI svizzere.

Oggi conosciamo un po’ più da vicino Andrj. È lui che mantiene il controllo quando si devono coordinare sedi degli eventi, attrezzature tecniche, allestimenti e tanti altri dettagli. Durante l’intervista ci racconta a cosa riesce sempre a trovare il tempo, nonostante l’agenda fitta di impegni, e quale idea vorrebbe mettere in pratica già domani.

Cos’altro c’è da sapere su Andrj Zimmermann, il nostro responsabile di progetto Gestione eventi?

Abbiamo chiesto.

Andrj

Ospite di oggi: Andrj Zimmermann

Come ti chiami e come descriveresti il tuo lavoro presso l’SVC senza menzionare la tua effettiva qualifica professionale?
Mi chiamo Andrj. Mi occupo di trovare una sede adeguata per i nostri eventi, di assicurarmi che l’attrezzatura tecnica funzioni, che gli stand vengano allestiti e che, alla fine, tutti abbiano qualcosa da mangiare.

Quali sono le tre qualità necessarie per avere successo nel team eventi dell’SVC?
Pensiero interconnesso, propensione alla comunicazione e resilienza.

Andrj, diresti di riconoscerti in queste tre qualità?
Direi di sì – forse non tutte sono ancora altrettanto sviluppate. Su alcune di esse sto sicuramente ancora lavorando.

Cosa ti appassiona sempre, indipendentemente da quanto sia fitto il tuo calendario?
Lo sport – soprattutto la ginnastica artistica o l’hockey su ghiaccio – e il buon cibo o cucinare insieme.

Preferisci praticare sport o guardarlo?
Preferisco praticarlo.

Chi del team SVC sarebbe il tuo miglior compagno di sopravvivenza su un’isola deserta e perché?
Sceglierei Michèle. Nel team degli eventi lavoriamo bene insieme e siamo in sintonia. Per questo credo che funzioneremmo bene come squadra anche su un’isola deserta. Michèle non si lascia turbare facilmente dalle sfide – nemmeno quando, per esempio, piove dal tetto. Credo che, come squadra, avremmo quindi buone possibilità di sopravvivenza anche su un’isola deserta.

Cosa rende, secondo te, un’associazione di PMI di qualità?
Un’associazione di PMI di qualità raccoglie le richieste e gli interessi delle PMI e si impegna a rafforzarle. Per me, il nostro slogan «Per le PMI» sintetizza perfettamente di cosa si tratta. Per me è fondamentale essere davvero al fianco delle singole imprese e non mettere in primo piano la propria immagine.

Se potessi fare un viaggio in auto con un imprenditore svizzero, chi porteresti con te e perché?
Porterei con me Marc Lüthi, da molti anni CEO dell’SC Berna. Da tifoso dello SCB, troverei interessante scoprire come ha gestito l’enorme pressione del successo, i periodi di gloria, ma anche le sconfitte. Mi interesserebbe sapere che effetto ha avuto su di lui e sulla sua passione per l’hockey su ghiaccio la pressione dei tifosi. In altre parole, come è cambiato il suo amore per questo sport proprio nei momenti difficili e come è riuscito a conciliarlo con la responsabilità nei confronti del club e con la pressione che ne derivava.

Troverei però interessante anche un viaggio con l’amministratore delegato di una grande azienda di commercio del legname. Proprio gli sviluppi durante la pandemia di coronavirus hanno dimostrato quanto sia complesso questo settore. Mi piacerebbe saperne di più sulle strutture dietro le quinte e sulle decisioni prese – ad esempio su come si valutano il legname nazionale e quello estero, su come si stabiliscono le priorità e su come tali decisioni vengono comunicate ai vari gruppi di interesse.
Mi piacerebbe tantissimo fare un viaggio in auto con uno dei due.

Se domani dovessi fondare un'azienda, con cosa guadagneresti?
Se potessi partire dal presupposto che l'idea funzionasse, aprirei un centro polisportivo. Troverei personalmente molto bello offrire alle persone l'accesso a diversi sport e lavorare tutto il giorno in un ambiente sportivo.

Preferiresti stare tu stesso in palestra o piuttosto in ufficio, dove si coordinano tutte le attività?
Preferirei fare entrambe le cose. Il lavoro organizzativo fa parte del gioco, ma per me sarebbe particolarmente importante lo scambio con persone diverse. Praticerei anch’io lo sport e sarei attivo insieme agli altri. E naturalmente sarebbe bello avere una palestra tutta nostra, dove ci si possa allenare in qualsiasi momento – oggi, dopotutto, condividiamo la nostra palestra con molte altre associazioni sportive. A volte lo spazio può diventare un po’ stretto.

Cosa vorresti ottenere con il tuo lavoro presso l’SVC?
Vorrei riunire persone provenienti dai settori più disparati e creare così una sorta di base, un fondamento per nuove idee e possibili sinergie. Se il nostro lavoro rende possibili tali sviluppi, per me è qualcosa di speciale. Anche se da ciò non nasce sempre da un giorno all’altro una grande visione, può comunque essere un inizio. È proprio questo tipo di opportunità che vogliamo creare.

Se all’improvviso avessi una voce su Wikipedia, per cosa saresti famoso?
Probabilmente per il mio impegno nello sport per bambini e ragazzi e per la promozione dello sport in generale nel mio paese. Sono attivo come responsabile e presidente della società ginnica. Per me non si tratta solo di sport, ma anche della vita associativa e comunitaria e del desiderio di fare la differenza per la nostra comunità.
Nella società di ginnastica nascono amicizie che durano tutta la vita. Gran parte della mia cerchia di amici proviene da questo ambiente. L’associazione riunisce le persone ed è un importante punto di incontro nel comune. In questo senso c’è sicuramente anche un parallelo con l’SVC: in entrambi i contesti vorrei creare una piattaforma in cui le persone possano riunirsi e fare la differenza insieme. Questo impegno è molto importante per me e penso che probabilmente sarei conosciuto proprio per questo.

Se potessi esprimere un desiderio per lo SVC per i prossimi 25 anni, quale sarebbe?
Auguro allo SVC di avere grandi sogni. Nessun sogno dovrebbe essere troppo grande. L’importante è perseguire questi sogni e avvicinarsi passo dopo passo ai grandi obiettivi: non è necessario che tutto vada sempre da zero a cento. Basta credere in questi sogni anche nei prossimi 25 anni.