Lavoro da Erich Keller da poco più di un anno. Ecco perché guardo a questi 75 anni da una prospettiva leggermente diversa. Mi ha particolarmente colpito la sana crescita che si è verificata dopo il management buy-out del 2021, che ha sprigionato molta energia. L'azienda si è evoluta senza dimenticare le sue origini. Ma in ogni caso preferisco guardare avanti piuttosto che al passato. Ciò che conta è quello che facciamo ora a partire da questa solida base.

Non fermarsi mai, ma anche non diventare mai scontati. Erich Keller è sempre cresciuta grazie alle competenze. Sono sorti nuovi settori di attività grazie alla nostra capacità di soddisfare le mutate esigenze dei clienti con soluzioni specifiche. La precisione artigianale si è trasformata in conoscenza tecnica dei sistemi. Questa crescita è maturata dall'interno: non mediante acquisizioni, ma grazie a competenza, esperienza e sintonia con il mercato.

L'impronta artigianale è ancora oggi evidente. Per noi, però, tradizione non significa lasciare tutto invariato. Significa progredire su una base solida. Dall'allestimento degli interni sono nate postazioni di lavoro specifiche per locali commerciali. Dai loro requisiti tecnici è nato il condizionamento degli ambienti di lavoro. Da qui si è sviluppata la nostra tecnologia di climatizzazione. E dal know-how in materia di locali, mobili e ventilazione sono nate le cabine per ufficio Talky. Per noi l'innovazione non è una rottura con la tradizione, bensì la sua logica evoluzione.

Lavoriamo spesso dietro le quinte, in luoghi in cui tutto deve funzionare. Tra questi vi sono piazze finanziarie internazionali, centri di controllo, allestimenti interni di alta qualità ed edifici con elevati requisiti tecnici. Molti conoscono singoli prodotti o progetti, ma non sempre l'intera realtà che c'è dietro. Per me è proprio questo il tratto distintivo dell'hidden champion. Con Riotherm offriamo anche una risposta concreta a un problema che riguarda molti edifici: raffreddamento, consumo energetico e comfort interno.

Un ruolo centrale. Per noi, poter contare su buoni lavoratori qualificati è una condizione decisiva e il fattore di successo più importante. Questo vale per la pianificazione, la produzione, il montaggio, la vendita e lo sviluppo. Senza persone ben formate qualsiasi strategia rimane lettera morta. La nostra crescita futura dipende quindi fortemente dalla nostra capacità di attrarre e trattenere professionisti qualificati. Anche sotto questo aspetto, la nostra nuova brand identity dovrebbe essere di supporto, evidenziando meglio quanto sia stimolante lavorare presso Erich Keller.

Tra 25 anni vedo Erich Keller ancora a Sulgen. Con lo stesso spirito, ma con nuove idee. L'azienda crescerà senza perdere la sua indipendenza. Mi auguro che Erich Keller abbia anche in futuro il coraggio di percorrere nuove strade. E personalmente spero di venire ogni anno alla festa estiva da pensionato e ritrovare un'azienda che ha mantenuto la sua curiosità.