Ich bin erst gut ein Jahr bei Erich Keller dabei. Darum blicke ich mit einer etwas anderen Perspektive auf diese 75 Jahre. Besonders beeindruckt mich das gesunde Wachstum seit dem Management Buy-out im 2021. Daraus ist viel Energie entstanden. Das Unternehmen hat sich weiterentwickelt, ohne seine Herkunft zu verlieren. Ich schaue aber ohnehin lieber nach vorne als zurück. Entscheidend ist, was wir aus dieser starken Basis jetzt machen.

Der Schlüssel war, nie stehen zu bleiben. Aber auch nie beliebig zu werden. Erich Keller ist immer aus Kompetenz gewachsen. Neue Geschäftsfelder sind entstanden, weil Kunden neue Anforderungen hatten, und wir dafür eigene Lösungen entwickeln konnten. Aus handwerklicher Präzision wurde technisches Systemverständnis. Dieses Wachstum kam von innen. Nicht durch Zukäufe, sondern durch Können, Erfahrung und Nähe zum Markt.

Das handwerkliche Fundament ist bis heute spürbar. Tradition heisst für uns aber nicht, alles gleich zu machen. Sie heisst, auf einer starken Basis weiterzugehen. Aus Innenausbau wurden spezialisierte Arbeitsplätze für Handelsräume. Aus deren technischen Anforderungen entstand Arbeitsplatzkühlung. Daraus entwickelte sich unsere Klimatechnik. Und aus Raum-, Möbel- und Lüftungskompetenz entstanden Talky Bürokabinen. Innovation ist für uns kein Bruch mit Tradition. Sie ist die konsequente Weiterentwicklung daraus.

Wir arbeiten oft im Hintergrund, an Orten, an denen alles funktionieren muss. Dazu gehören internationale Finanzplätze, Leitstellen, hochwertige Innenausbauten und Gebäude mit hohen technischen Anforderungen. Viele kennen einzelne Produkte oder Projekte, aber nicht immer die ganze Breite dahinter. Genau darin liegt für mich der Hidden-Champion-Charakter. Mit Riotherm haben wir zudem eine konkrete Antwort auf ein Problem, das viele Gebäude beschäftigt: Kühlung, Energieverbrauch und Raumkomfort.

Eine zentrale Rolle. Gute Fachkräfte sind für uns der entscheidende Engpass und der wichtigste Erfolgsfaktor. Das gilt in der Planung, in der Produktion, in der Montage, im Verkauf und in der Entwicklung. Ohne gut ausgebildete Menschen bleibt jede Strategie Theorie. Unser weiteres Wachstum hängt deshalb stark davon ab, ob wir qualifizierte Fachkräfte gewinnen und halten können. Auch hier soll unser neuer Markenauftritt helfen. Er soll sichtbarer machen, wie spannend die Aufgaben bei Erich Keller sind.

In 25 Jahren sehe ich Erich Keller weiterhin in Sulgen. Mit derselben Substanz, aber mit neuen Ideen. Das Unternehmen soll wachsen, ohne seine Eigenständigkeit zu verlieren. Ich wünsche mir, dass Erich Keller auch in Zukunft mutig genug bleibt, neue Wege zu gehen. Und ganz persönlich hoffe ich: Ich komme dann als Pensionär jedes Jahr ans Sommerfest und sehe ein Unternehmen, das neugierig geblieben ist.