Learning 1: Think big, start small, act now
In unseren beiden Büros hängt der Slogan "Think big, start small, act now". Dieser Leitspruch inspiriert uns, gross zu denken und ambitionierte Ziele zu setzen. Diesen Zielen nähern wir uns Schritt für Schritt, setzen aber mit Entschlossenheit und Mut unverzüglich zur Umsetzung an. Dabei sammeln wir Erfahrungen, lernen aus Fehlern und streben kontinuierlich Fortschritte an. Dieser Leitsatz ermutigt uns, nicht nur visionär zu denken, sondern auch proaktiv zu handeln, um unsere Ziele zu erreichen.

Learning 2: Mut zum Entscheid
Mut zum Entscheid ist unserer Ansicht nach ein Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg. Er erfordert die Fähigkeit, sich klar zu positionieren und trotz Unsicherheiten oder Risiken entschlossen voranzugehen. Perfekte Entscheidgrundlagen stehen eher selten zur Verfügung und Unternehmensführung ist gottseidank keine exakte Wissenschaft. Der entscheidende Faktor besteht oft darin, überhaupt eine Entscheidung zu treffen. Sicher haben wir einige Entscheide zu verantworten, die wir im Nachhinein anders fällen würden. Wir sind jedoch überzeugt, dass ein nicht perfekter Entscheid zum richtigen Zeitpunkt besser ist, als ein perfekter Entscheid, der zu spät kommt.

Learning 3: Mitbewerber nicht unterschätzen, sondern schätzen
In unserer Industrie pflegen wir vergleichsweise enge Kontakte zu unseren Mitbewerbern und arbeiten gelegentlich sogar zusammen. Die Anerkennung der Stärken und Expertise der Konkurrenz kann zu fruchtbaren Partnerschaften und einer insgesamt innovativeren Branche führen. Wir sind überzeugt, dass man in Mitbewerbern nicht nur Rivalen, sondern auch Quellen für Inspiration und Innovation sowie potenzielle Kooperationspartner sehen sollte. Eine wertschätzende Herangehensweise an die Konkurrenz kann nicht nur zu einem besseren Verständnis des Marktes führen, sondern auch zu neuen Chancen und einer positiven Dynamik in der gesamten Branche beitragen.

Learning 4: Prioritäten setzen und Kompromisse akzeptieren
Nebst unseren beruflichen Rollen bei SANITIZED und ihren Schwestergesellschaften sind wir beide verheiratet und engagierte Eltern von je zwei kleinen Kindern. Wir haben somit das Privileg ein erfülltes – aber zeitlich auch überfülltes – Privat- wie auch Berufsleben zu haben. Schön ist ja, dass man gebraucht wird – und wir haben beide den Eindruck, dass unsere Beiträge gebraucht und geschätzt werden. Allerdings erfordert ein solch ausgefülltes Leben mitunter das Setzen von Prioritäten und Akzeptieren von Kompromissen. So wären beispielweise das Bike von Michael oder die Skis von Andrea sicher gerne häufiger an der frischen Luft.

Learning 5: Das Steuer annehmen und rechtzeitig auch wieder loslassen
Eine ganz positive Erfahrung in unseren Unternehmerleben – oder auf unserem Weg hin zur Unternehmerin/zum Unternehmer – war der Nachfolgeprozess in Leitung und Eigentum unserer Familienunternehmung. In unserer Familie war das ein insgesamt rund 10 Jahre dauernder Prozess mit vielen Gesprächen und auch viel Zeit, der Schritt für Schritt an Intensität und Verbindlichkeit zugenommen hat. Es ist uns so gelungen die Wünsche, Bedürfnisse und Interessen aller Beteiligten einzubinden und zu einem für alle befriedigenden Ergebnis zu führen. Für uns ein derart prägendes und positives Erlebnis, dass auch wir das Thema Nachfolge in der zweiten Hälfte unserer beruflich aktiven Zeit ebenso rechtzeitig und konsequent angehen wollen – und den Unternehmern nach uns Raum lassen wollen.