Lorenza Bernasconi Moser (54 Jahre) ist Group CEO und Vorstandsmitglied der Gruppo Sicurezza SA. An der Spitze eines Familienunternehmens in zweiter Generation, das sich zu einem strukturierten und innovativen Unternehmen entwickelt hat, ist es ihr gelungen, unternehmerische Weitsicht, strenge Unternehmensführung und kulturelles Gespür miteinander zu verbinden.
In diesem Interview schildert Lorenza Bernasconi ihre Grundsätze, die ihren Ansatz in Bezug auf Führung und Unternehmenstransformation zusammenfassen.
Learning 1: Sicherheit ist eine Infrastruktur des Vertrauens, kein technischer Dienst
Mit der Zeit habe ich verstanden, dass der Wert von Sicherheit nicht in der Technologie an sich liegt, sondern in dem Vertrauen, das sie schaffen kann. Die Unternehmen, die in diesem Bereich tätig sind, müssen sich von einer rein leistungsorientierten Denkweise lösen und eine umfassendere Rolle übernehmen: Sie müssen Kontinuität, Schutz und Stabilität gewährleisten. Dies erfordert hohe Standards, operative Konsequenz und eine klare Verantwortung gegenüber dem Kunden.
Learning 2: Innovation ist ein strukturierter Prozess, kein spontaner Vorgang
Mir ist klar geworden, dass Innovation nicht bedeutet, jeder Neuheit hinterherzulaufen, sondern ein System aufzubauen, das Veränderungen langfristig nachhaltig macht. Ich habe es immer als entscheidend erachtet, die Vision mit einer starken Umsetzungsdisziplin zu verbinden: klare Prozesse, Messung der Ergebnisse und Anpassungsfähigkeit. Wirksame Innovation entsteht aus dem Gleichgewicht zwischen Offenheit im Denken und methodischer Strenge.
Learning 3: Die Qualität der Beziehungen bestimmt die Stabilität des Unternehmens
Eine Organisation ist nur so stark, wie die Beziehungen, die sie tragen. Kunden, Mitarbeitende und Partner sind nicht einfach nur Stakeholder, sondern ein fester Bestandteil eines Ökosystems. In gegenseitiges Vertrauen, Transparenz und die Kontinuität der Beziehungen zu investieren, ermöglicht es, auch die komplexesten Marktphasen widerstandsfähiger zu bewältigen.
Learning 4: Führung erfordert eine Verbindung von Vernunft und menschlichem Einfühlungsvermögen
Ich bin überzeugt, dass strategische Entscheidungen nicht ausschliesslich auf Daten und Analysen basieren dürfen. Es ist notwendig, eine umfassendere Sichtweise zu entwickeln, die den Kontext, die Menschen und nicht explizit erkennbare Dynamiken einbezieht. Zuhören und Achtsamkeit sind für mich wesentliche Elemente der Führung, die die Qualität der Entscheidungen und den inneren Zusammenhalt verbessern können.
Learning 5: Unternehmerisches Denken ist eine Verantwortung gegenüber der Zukunft
Ein Unternehmen zu führen, bedeutet heute, die Verantwortung dafür zu übernehmen, seine Entwicklung in einem komplexen und sich rasch wandelnden Umfeld zu steuern. Es reicht nicht aus, das Vorhandene zu bewahren: Man muss Szenarien vorwegnehmen, neue Kompetenzen entwickeln und aktiv zum Fortschritt der eigenen Branche beitragen. Die Vision ist keine theoretische Übung, sondern eine konkrete Richtung, die jede Entscheidung leitet.
Diese Lektionen sind eine Mischung aus Erfahrung, Methode und Weitblick: unverzichtbare Elemente für alle, die solide, glaubwürdige und zukunftsfähige Unternehmen aufbauen wollen. Und dies mit Mut, Tiefgang und einer Vision zu tun, die über das Offensichtliche hinausgeht.
Die 1980 von Fabrizio Bernasconi gegründete Gruppo Sicurezza ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation und im Tessin führend im Sicherheitsbereich. Das Unternehmen ist fest davon überzeugt, dass das Recht auf Sicherheit ein Grundrecht ist, das es Privatpersonen und Unternehmen ermöglicht, unbeschwert zu leben und zu arbeiten. Über seine Geschäftsbereiche – Sistemi, Servizi, Cyber, Satel und Galli Sicurezza – bietet es massgeschneiderte Lösungen für den Schutz von Personen, Vermögenswerten und Wertgegenständen aller Art, von der Planung bis zur Umsetzung.
