Die Geschichte der OLWO AG begann vor hundert Jahren als kleine Sägerei. Das heute in der dritten und vierten Generation familiengeführte Unternehmen umfasst zwei Sägewerke, ein Hobelwerk mit Oberflächenbehandlung sowie eine grosse Holz- und Holzwerkstoffhandlung. Als grösster Rohholzverarbeiter im Kanton Bern ist die OLWO ein starker Partner für die Waldwirtschaft und produziert täglich zahlreiche Halbfertig- und Fertigfabrikate für die Holzbranche. Über 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren sich mit Leidenschaft für eine zuverlässige Belieferung des Holzbau- und Innenausbaugewerbes.
In diesem Interview erzählt Thomas Lädrach, welche Führungsprinzipien, Erfahrungen mit Risiken und Nachfolge sowie welche strategischen Überlegungen das Unternehmen über Generationen hinweg geprägt haben.
Learning 1: Führungsstrategien / Personalführung
Unsere Unternehmensführung basiert auf einer klaren und konsistenten Strategie. Die periodische und intensive Auseinandersetzung mit der Zukunft im Rahmen ihrer Erarbeitung hat sich über viele Jahre hinweg sehr bewährt. Strategische Ziele lassen sich nur mit einer gut funktionierenden Organisation und einer passenden Unternehmenskultur erreichen. Wir orientieren uns an den Stärken unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und setzen auf die Delegation von Verantwortung. Mithilfe eines stufengerechten Zielsystems stellen wir sicher, dass sich die Organisation weiterentwickelt.
Learning 2: Fehler / Scheitern
Grundsätzlich versuchen wir, die Unternehmensrisiken durch strukturierte Entscheidungsprozesse in Grenzen zu halten. In verschiedener Hinsicht messen wir dem Risikomanagement eine grössere Bedeutung zu. Globale Ereignisse wie beispielsweise die Finanzkrise im 2008 mit starken Auswirkungen auf den Wechselkurs CHF/EUR sind jedoch auch an uns nicht spurlos vorbeigezogen. Absicherungsstrategien beim Währungsmanagement und beim Stromeinkauf haben an Bedeutung gewonnen.
Learning 3: Konkurrenz
Die Holzbranche ist durch eine Vielzahl von Akteuren geprägt. Wir bewegen uns in einem gewissen Spannungsfeld von notwendiger Unternehmensgrösse und maximaler Flexibilität gegenüber unseren Kunden. Sowohl in der Holzindustrie als auch im Holzhandel findet ein laufender Konsolidierungsprozess statt. Es ist uns gelungen, unsere Zukunftsfähigkeit durch konsequente Investitionen zu sichern und teilweise auszubauen.
Learning 4: Nachfolgeregelung
Im Jahr 2023 haben wir einen Wechsel in der operativen Führung innerhalb der dritten Generation vollzogen. Markus Lädrach (ehemaliger CEO und heutiger VRP) hat frühzeitig signalisiert, dass er im Alter von 60 Jahren wissen wolle, wie seine Nachfolge in der operativen Leitung aussieht. Erleichtert hat uns dabei die Entscheidung von Nathalie Lädrach (4. Generation), operative Führungsverantwortung zu übernehmen. Ich denke, dass es beim Thema Nachfolgeregelung eine gewisse Verbindlichkeit seitens der übergebenden Generation braucht, damit der Prozess nicht ins Stocken gerät. Bei einer Nachfolgeregelung ist eine familienunabhängige Sichtweise wertvoll. In unserem Fall war dies durch die Unterstützung und Begleitung eines externen Verwaltungsrats sichergestellt.
Learning 5: Positive Leadership
Seit einigen Jahren folgen wir in der Führung dem Prinzip des Positive Leadership. Dieses Konzept ist wissenschaftlich breit abgestützt und hat sich in unserem Führungsalltag bewährt. Wir orientieren uns grundsätzlich an den Stärken unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, setzen sie entsprechend ein und fördern sie. Zentral ist, dass dieses Führungsmodell von der Geschäftsleitung über alle Kaderstufen hinweg mit Überzeugung mitgetragen wird, damit es seine Wirkung entfalten kann.
Die OLWO AG entstand vor rund 100 Jahren als kleine Sägerei und ist heute ein familiengeführtes Unternehmen in der dritten und vierten Generation. Zum Betrieb gehören zwei Sägewerke, ein Hobelwerk mit Oberflächenbehandlung sowie eine grosse Holz- und Holzwerkstoffhandlung. Als grösster Rohholzverarbeiter im Kanton Bern beliefern über 200 Mitarbeitende zuverlässig die Holzbau- und Innenausbaubranche mit Halb- und Fertigfabrikaten.
