Die Villiger Entsorgungssysteme AG entwickelt und produziert in der Schweiz moderne Lösungen für Entsorgung, Recycling und Logistik. Das Unternehmen vereint eine hohe Fertigungstiefe mit fundiertem Engineering-Know-How und einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit, um effiziente und zukunftsorientierte Systeme für Industrie, Gewerbe und die öffentliche Hand zu realisieren. Mit rund 240 Mitarbeitenden am Hauptsitz sowie in Partnerunternehmen verbindet Villiger technologische Innovationskraft mit ausgeprägtem Qualitätsbewusstsein. Dadurch hat sich das Unternehmen als verlässlicher und geschätzter Partner für Kommunen und Entsorgungs-betriebe etabliert – sowohl in der Schweiz als auch über die europäischen Grenzen hinaus und wurde in diesem Jahr mit dem ersten Prix SVC Aargau Solothurn ausgezeichnet.
Im Interview spricht Paul Villiger über seine Führungsphilosophie, den Stellenwert von Innovation und Nachhaltigkeit, prägende Meilensteine der Unternehmensgeschichte sowie seine Vision für die Zukunft der Villiger Entsorgungssysteme AG.
Treppe oder Lift?
Die Entscheidung zwischen Treppe und Lift hängt von meiner Tagesform ab. In der Regel nehme ich jedoch immer die Treppe. Das hat den grossen Vorteil, dass es das Herz-Kreislauf-System stärkt.
Wie kommen Sie mit Personen ins Gespräch?
Sympathie und Empathie schaffen einen einfachen Weg, um mit Menschen in Kontakt zu treten.
Aufmerksamkeit schenken, indem man echtes Interesse zeigt. Das schafft Verbundenheit.
Wie gehen Sie mit (Zeit-)Druck um?
Das grosse Ganze sehen. Ich persönlich kann sehr gut mit Druck umgehen. Bei mir werden jeweils in kürzester Zeit die meisten Lösungen erarbeitet, Entscheidungen getroffen oder Produkte weiterentwickelt. Somit versuche ich stets, (Zeit-)Druck optimal umzusetzen.
Womit haben Sie Ihr erstes Geld verdient?
Es war noch während der Schulzeit. Ich wuchs auf einem Bauernhof auf und durfte von meinen eigenen Schafen Wolle an die Nachbarn verkaufen.
Wie lauten Ihre Führungsgrundsätze?
Vorbild sein. Unter anderem dem Teamleader die gewünschten Werte und Verhaltensweisen vorgeben. Mitarbeitende fördern, damit das jeweilige Potenzial möglichst vollumfänglich ausgeschöpft werden kann.
Wie binden Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein?
Mitarbeitende werden effektiv in Entscheidungsprozesse einbezogen, das steigert die Motivation, verbessert die Qualität und wird zur Identifikation des Unternehmens.
Wie fördern Sie Kreativität und Innovation in Ihrem Team oder Umfeld?
Indem ich den Mitmenschen möglichst viel Spielraum für gute Ideen usw. lasse. Innovation ist ein Prozess, der meistens ausreichend Zeit benötigt.
Welche Werte prägen die Unternehmenskultur bei Villiger?
Unsere Unternehmenskultur basiert auf dem zentralen Leitgedanken „Für Mensch und Umwelt“. Sie wird massgeblich durch die Kernwerte Verantwortung, Nachhaltigkeit, Innovation und Pioniergeist geprägt, um ressourcenschonende und zukunftsträchtige Lösungen zu schaffen. Im täglichen Miteinander setzt das Unternehmen auf ein kollegiales Umfeld mit flachen Hierarchien, kurzen Entscheidungswegen sowie gegenseitigem Vertrauen.
Was war ein entscheidender Meilenstein in der Unternehmensgeschichte?
Beispielsweise unsere Expansion der Produktion mithilfe eines externen Partnerbetriebs in Bosnien und Herzegowina.
Aber auch die frühe Erkenntnis des Potenzials für fortschrittliche, ökologische sowie neuzeitliche Entsorgungssysteme, die sich zudem ästhetisch und nahtlos in die Umgebung einfügen lassen. Sicherlich aber auch die Entwicklung von KI-Systemen (z.B. in Kränen), was ebenfalls ein langjähriges Projekt darstellt.
Was ist für Sie im Arbeitsalltag unverzichtbar?
Mein morgentlicher Kaffee und der Blick in die Zeitung um 6 Uhr früh! Höchste Schweizer Qualität und Perfektion bei der Entwicklung langlebiger Entsorgungssysteme sind für mich unverzichtbar. Ebenso essenziell ist der enge, partnerschaftliche Dialog mit Kunden und Partnern, um praxisnahe Gesamtlösungen zu realisieren. Ein unermüdlicher Innovations- und Pioniergeist treibt meinen Alltag an, um durch ständige Weiterentwicklung die Branchenstandards von morgen zu definieren.
Der beste Ratschlag, den Sie je bekommen haben?
Dass ich mehr Ferien nehmen sollte (lacht). Jedoch kann ich bei der Arbeit auch sehr gut abschalten.
Wann und wo können Sie wirklich abschalten?
Durch die gemeinsame Zeit mit meiner Familie, aber ebenso in meinem Garten. Auch mit Musik: seit unzähligen Jahren bin ich
bei der Freudenberger Blaskapelle ein aktives Mitglied. Dieses kreative Umfeld generiert einen angenehmen Kontrast zum Arbeitsalltag.
Wie reagieren Sie auf Kritik?
Ich versuche stets, Kritik als eine Möglichkeit zur Verbesserung oder Veränderung anzusehen. Auf Kritik reagiere ich somit interessiert und gleichzeitig gelassen und betrachte diese als Bereicherung.
Welche Herausforderungen beschäftigen Ihre Branche aktuell am meisten?
Der Schweizer Franken als starke Währung, welcher bei unserem hohen Exportvolumen täglich Herausforderungen schafft.
Innovativ und gleichzeitig von hohem Interesse für den Zielmarkt zu sein.
Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in 10 Jahren?
Eine schwierige Frage. Ich würde sagen, sicherlich noch in weiteren, weltweiten Destinationen vertreten zu sein und zudem zusätzliche wegweisende Innovationen zu schaffen und etabliert zu haben. Ebenfalls unsere Unternehmensposition im Markt weiter auszubauen sowie Villiger als Brand mit Partnern und Niederlassungen zu stärken, um stets konkurrenzfähig und ebenso innovativ zu bleiben. Frei nach unserem Motto «Wir sind schneller, als andere kopieren können!»
