Permamed ist ein traditionsreiches, unabhängiges Schweizer Pharmaunternehmen mit Sitz in Therwil, das seit über 45 Jahren hochwirksame Arzneimittel, Dermokosmetika und therapeutische Spezialpräparate «Made in Switzerland» entwickelt und produziert. Als Familienbetrieb hat sich Permamed mit Marken wie Lubex und Sportusal als Nischenplayer etabliert und erst kürzlich mit dem Prix SVC Nordschweiz seine Innovationskraft unter Beweis gestellt.
Auch die Permamed AG feierte ein besonderes Jubiläum: 45 Jahre waren es letztes Jahr seit ihrer Gründung. Im Interview erzählt Tobias Lutz, wie er Tradition und Innovation verbindet, das Familienunternehmen weiterentwickelt und internationale Märkte erschliesst.
Treppe oder Lift?
Die Treppe, wenn man die 50 mal überschritten hat, setzen Business Lunches leider vermehrt an und unsere drei Stockwerke helfen hoffentlich, die Verbrennung anzukurbeln.
Wie kommen Sie mit Personen ins Gespräch?
In der Unternehmung ist meine Bürotüre nach Möglichkeit immer offen und ich freue mich auf den Austausch mit allen Mitarbeitenden. Ausserhalb vertrete ich die Unternehmung in verschiedenen Fach-Gesellschaften und Serviceclubs. Ein gutes soziales Netzwerk und ein transparenter ehrlicher Informationsaustausch sind elementar für die Weiterentwicklung eines KMU.
Wie gehen Sie mit (Zeit-)Druck um?
Ich bin in der glücklichen Lage, meine Agenda selber zu planen. Mir sind ein guter wöchentlicher Mix aus internen Meetings und externen Treffen wichtig. Dieser Austausch ist relevant für das Geschäft und macht persönlich auch viel Spass. Nicht planbar ist externer Druck von Behörden (BAG und Swissmedic) und aggressiven Mitbewerbern, hier verfügen wir aber ein kompetentes Team, welches unterstützt und mitagiert.
Womit haben Sie Ihr erstes Geld verdient?
An den Maschinen in der hauseigenen Spedition und Konfektionierung. Ich kenne daher nach wie vor viele vermeintlich einfache Schritte und Abläufe im Betrieb.
Die Permamed AG ist ein Familienunternehmen: Was bedeutet diese Verantwortung für Ihre Führung?
Wir sind wirklich «fast eine Familie» mit vielen unserer Mitarbeitern im Innen und Aussendienst, in der GL und im VR.
Permamed wurde von meinem Vater als 1-Mann Betrieb gegründet und wuchs organisch. Heute dominiert ein gesunder Mix aus neuen und langjährigen Mitarbeitern und Handelspartner.
Was ist für Sie im Arbeitsalltag unverzichtbar?
Mein Geheimrezept ist eine Prise manchmal trockenen Humors; das hilf ungemein im Umfeld der manchmal grotesken pharmapolitischen Diskussionen im Gesundheitswesen.
Der beste Ratschlag, den Sie je bekommen haben?
Es gibt nichts Gutes ausser man tut es.
Wann und wo können Sie wirklich abschalten?
Wenn ich mit meiner Familie in den Bergen bin. Einfach durchatmen, sich bewegen und in der Natur wandern.
Wie reagieren Sie auf Kritik?
Kritik gehört zum Alltag, wenn man, wie ich, die Rolle der zweiten Generation innehat
Diese kommt von allen Seiten.
Sofern sie gut begründet und konstruktiv ist, bin ich da sehr offen.
Für mich steht das Interesse der Unternehmung im Vordergrund, nicht meine eigene Person.
Auf welche Ihrer Entscheidungen Ihrer bisherigen Laufbahn sind Sie speziell stolz? Und weshalb?
Auf den Mitaufbau von neuen Geschäftsfeldern wie unsere Dermokosmetischen-Linien; sowie deren Erfolge in Asien und der Türkei mit den spezifisch dafür entwickelten Formulierungen.
Wie schaffen Sie es, Tradition und Innovation zu verbinden?
Ich bin mit der Unternehmung aufgewachsen. Sie war immer schon ein Thema am Familientisch; daher sind mir Tradition und Historie wohl bekannt. Dafür bin ich dankbar.
Der enorme Wandel durch die digitale Revolution beschäftigt uns aktuell sehr, denn «wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.»
Ich geniesse das innovative, auch jüngere Team, um mich herum, welches zielorientiert neue Kanäle erschliesst und digitale Marketingaktivitäten kreativ angeht.
Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in 10 Jahren?
Ich sehe uns als pointierten kompetenter und vertrauensvoller Nischenplayer mit Boutique Brands im stark wachsenden Markt der Dermatologie und Allergologie.
25 Jahre SVC – was bedeutet SVC für Sie? Warum sind Unternehmernetzwerke heute wichtiger denn je?
Der Gewinn im letzten Herbst bedeutet einerseits Auszeichnung für innovatives aktuelles Arbeiten, Dank unserem ganzen Team und andererseits Anerkennung für das Lebenswerkes meines Vaters. Netzwerke sind elementar in der kleiner Schweiz. Im überblickbaren Europa müssen Verbindungen genutzt und Synergien aufgebaut werden. In Themen wie der Rohstoffbeschaffung muss man sogar über Kontinentsgrenzen hinausgehen.
Explizit gratulieren wir dem SVC von Herzen zu diesem besonderen Jubiläum. Er ist genauso ein verknüpfendes Netzwerk. Macht bitte weiter so!
Welche Erfahrungen aus Ihrer Nachfolgeregelung würden Sie anderen Familienunternehmen mitgeben?
Man sollte diesen Prozess nicht unterschätzen, auf dem Papier sieht es manchmal einfach aus, aber er bringt tägliche Herausforderungen mit sich.
Wichtig ist es neben der Unternehmung auch ein Netzwerk an Freunden und Hobbies aufzubauen.
Auch sich Zeit für die Familie zu nehmen; es gibt noch ein Leben ausserhalb der Unternehmung.
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