Philippe Menoud, Generaldirektor und Gründersohn von Parklösungen-Entwickler IEM, verrät fünf Erkenntnisse, die ihn in seinem beruflichen Alltag begleiten.

Learning 1: Immer in Bewegung bleiben

IEM ist am Ball geblieben und hat sich so von der Zeitungskasse zum vernetzten Parking-Manager gemausert. Um weiterhin den besten Service bieten zu können, müssen wir den Markt im Auge behalten und uns stetig weiterentwickeln.

Learning 2: Beharrlichkeit

Es braucht einen langen Atem, um in einen bereits stark strukturierten Markt einzutreten. Und auch heute noch müssen wir uns ständig vergewissern, dass unsere Produkte den Erwartungen der Kunden gerecht werden.

Learning 3: Die Familienbande aufrechterhalten

In einem Familienunternehmen ist Einigkeit auf Familienebene von entscheidender Bedeutung. Ich ergänze mich gut mit meinem Bruder François, dem technischen Direktor. Unser Vater und IEM-Gründer hat uns die ersten Schritte selbst machen lassen, was unerlässlich war für das Verständnis der Geschäftsführung.

Learning 4: Wachstumschancen erkennen und nutzen

Der motorisierte Individualverkehr belastet die Städte und stösst noch immer zu viel CO2 aus. Gleichzeitig wächst die Stadtbevölkerung weiter. Mit unserem Know-how können wir einen wesentlichen Beitrag leisten, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Dem sind wir uns bewusst und bringen uns gezielt ein.

Learning 5: Die richtigen Leute ins Boot holen

Ein Unternehmen muss die richtigen Leute um sich scharen. Den Posten des Präsidenten an eine familienexterne Person zu vergeben, hat unserem Unternehmen wertvolles Know-how gebracht und dabei geholfen, uns weiterzuentwickeln.