SVC: Treppe oder Lift?
Sinnbildlich lieber die Rolltreppe. Die ist schneller als die Treppe, bietet aber mehr Freiheiten als der Lift. Wenn ich will, kann ich über ein paar Stufen beschleunigen oder auch ein Schritt zurück machen. Und ich sehe, wohin die Reise geht.

SVC: Stichwort Elevator Pitch: Wie gehen Sie mit Druck um?    
Druck mobilisiert verborgene Kräfte und hilft, effizient und effektiv zu sein. Aber die Dosis macht das Gift: Wenn ich merke, dass der Bogen überspannt, nehme ich bewusst Druck raus. Das gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben.

SVC: Wie lauten Ihre Führungsgrundsätze?
Vorbildlich, authentisch, berechenbar. Also integer handeln, Menschen emotional begeistern, mir selbst treu bleiben und meinen Mitarbeitenden Klarheit geben. Sie haben das Recht zu wissen, woran sie sind. Immer.

Überzeugen ist immer stärker als verordnen

SVC: Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen?
Siehe oben! Hinzu kommt, das Verhältnis zwischen «Orientierung geben» und «Freiraum lassen» stets richtig auszubalancieren sowie Einzel- und Teamleistungen wertzuschätzen. Und: überzeugen ist immer stärker als verordnen.

SVC: Was ist Ihre Motivation, als Partner und Vorstandsmitglied beim SVC mitzuwirken?
Weil der SVC nicht «Kunst um der Kunst willen» macht, sondern den Schweizer KMU konkrete Mehrwerte bietet.

SVC: Wie gelangen Sie zu Entscheidungen?
Indem ich auf Vertrauenspersonen, Kopf, Herz und Bauch höre.

SVC: Wer oder was ist ihr Vorbild? Weshalb?
Menschen, die visionär denken und nach Rückschlägen wieder aufstehen, weil sie etwas gelernt haben. Ganz nach Edison: «Ich bin nicht gescheitert, ich kenne jetzt 1000 Wege, wie man keine Glühbirne baut.» Er hat sie am Ende aber gebaut, die Glühbirne!

SVC: Was fehlt Ihnen im Dialog zwischen Politik und Wirtschaft am meisten?
Diese Frage ist sehr allgemein formuliert. Vielleicht eine stärkere Fokussierung auf gemeinsame Chancen statt auf Probleme? Für einen funktionierenden Dialog muss man sich Zeit nehmen, zuhören und willens sein, sich gegenseitig besser zu verstehen.